Coaching cadres et dirigeants
(qui ne vous engage à rien !)
Vous êtes cadres et/ou dirigeant(e)s, actuellement en poste ou en reconversion et vous vous posez des questions sur vos objectifs professionnels et personnels, votre management, et vos prises de décision dans ce monde VICA (la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté des conditions générales de l’environnement)
Soyez les bienvenu(e)s !
Je peux vous accompagner pour un :
Coaching de reconversion :
Transformez votre période de transition en un temps privilégié pour votre développement personnel et professionnel.
Je vous accompagne pour prendre du recul, ne pas se précipiter pour tirer profit de votre expérience précédente, bien communiquer sur votre situation et, surtout, repartir, plus accompli, sur un projet véritablement choisi. Cela établira « votre différence » auprès des recruteurs.
Coaching de prise de poste :
Parce qu’une grande partie du succès de votre mission se joue dans les premiers mois, vous avez raison de vouloir soigner votre prise de poste. Je vous propose un accompagnement, par une écoute bienveillante, authentique et sans complaisance, concret et à la carte, pour que vous puissiez prendre conscience des risques endogènes et exogènes dans cette période clef et passer de « petite » victoire en « petite » victoire jusqu’à votre intégration réussie.
Coaching du manager :
Entre l’avènement du travail hybride, l’explosion du nombre de burn-out et les vagues de démissions qui prennent de l’ampleur sur fond de crise sanitaire, le rôle des managers devient de plus en plus compliqué à tenir en entreprise.
Manager, c’est être capable de faire preuve d’une grande capacité d’adaptation. Il faut savoir communiquer aussi bien avec la direction qu’avec ses équipes, inspirer une vision, motiver, développer les compétences, faire respecter un cadre de travail, animer une équipe, etc.
Le plus important, c’est vous.
Vous, c’est une tête, un cœur et un corps. Tout compte dans « votre Être » !
Je vous accompagne à travailler et mettre en place :
- votre posture managériale et à faire en sorte qu’elle soit en accord avec vos valeurs, vos compétences et votre personnalité.
- votre intelligence émotionnelle qui permet de débloquer des situations complexes et de vous inscrire dans un fonctionnement durable avec votre équipe.
Coaching d’équipes :
Mise en place d’une nouvelle équipe, amélioration de la productivité, accompagnement d’une transformation, gestion de conflit interpersonnel, réduction du turn-over, fusion, gestion de crise, remobilisation d’une population clef, autant de préoccupations auxquelles doivent faire face dirigeants ou managers d’équipe.
Pour que votre groupe de travail se transforme en équipe, avec un engagement de chacun en faveur d’un objectif collectif, il est nécessaire de développer la cohésion, la confiance mutuelle, la communication.
En fonction de vos enjeux je vous propose un accompagnement adapté. Cet accompagnement pourra être réalisé avec Harisson Assesment et/ou DISC. Des outils qui aident à développer son intelligence émotionnelle en permettant de mieux se connaitre soi-même et de reconnaitre les autres.
Comme chaque personne, chaque cas est unique !
Tout commence par une rencontre.
Si vous le désirez, rencontrons-nous, sans engagement de votre part, pour échanger sur vous et vos attentes et sur ma façon d’accompagner, mes valeurs et ma déontologie.